Einfache vierteljährliche Produkt-Roadmap 🗺️
Eine einfache Roadmap zum Ausfüllen und Teilen mit deinem Team.
Ein einfacher Roadmap zum Ausfüllen und Teilen mit deinem Team.
📖 Einführung:
Die vierteljährliche OKR-Planung nimmt Zeit in Anspruch; wir füllen Jira-Epics, Notion-Seiten, Google-Tabellen usw. aus—und es kann überwältigend sein, die wichtigsten Punkte herauszufinden.
Verwende diese einfache Roadmap-Vorlage, um einfach deine Pläne jedes Quartal auszufüllen und mit Stakeholdern zu teilen: sei es dein Team, andere Teams, das Management oder Kunden.
🗺️ Anleitung:
Fülle verschiedene Arten von Labels aus bzw. verschiedene Arten von Epics, an denen du arbeitest, z. B. Blau für Akquisitionsprojekte, Rot für Konversionsthemen.
Liste alle Epics auf, an denen du im Laufe des Quartals arbeiten wirst.
Verknüpfe jeden Eintrag mit der Dokumentation, in der du weitere Informationen zu jedem Projekt bereitstellst, z. B. Jira Epics oder Notion-Seiten.
Viel Spaß beim Durchgehen des Plans mit deinem Team!
Beginne jetzt mit diesem Template
Produktpreise und Monetarisierung Canva
Ideal für:
Produktmanagement, Planung
Die Product Monetization Canvas-Vorlage unterstützt Produktmanager bei der Entwicklung effektiver Monetarisierungsstrategien. Durch die Abbildung von Einnahmequellen, Preismodellen und Wertversprechen hilft diese Vorlage, Produktfunktionen mit Umsatzchancen in Einklang zu bringen. Mit Abschnitten zur Analyse der Marktnachfrage und wettbewerbsfähiger Preise ermöglicht es Teams, Monetarisierungsstrategien zu optimieren und die Rentabilität zu maximieren. Diese Vorlage dient als strategischer Leitfaden zur Identifizierung und Nutzung von Umsatzmöglichkeiten während des gesamten Produktlebenszyklus.
Ursache-Wirkungs-Analyse (Ishikawa-RCA)
Ideal für:
Problemlösung, Strategie
Verwende die Ishikawa-Diagramm-Vorlage, um eine gründliche Ursachen-Wirkungs-Analyse (RCA) für jedes Problem durchzuführen. Diese Vorlage hilft dir, komplexe Vorgänge in überschaubare Kategorien zu unterteilen, sodass du die zugrunde liegenden Ursachen identifizieren kannst. Es ist ein effektives Tool zur Verbesserung von Prozessen, Lösung von Problemen und Vermeidung zukünftiger Probleme.
Der Lightning-Produkt-Audit
Ideal für:
Produktmanagement, Planung
Die Vorlage für den Lightning-Produkt-Audit optimiert die Produktbewertungsprozesse mit einem umfassenden Framework. Indem wesentliche Bereiche wie Markteignung, Nutzererlebnis und Funktionsleistung bewertet werden, ermöglicht diese Vorlage Teams, Stärken, Schwächen und Verbesserungsbereiche zügig zu identifizieren. Mit Abschnitten für die Durchführung von SWOT-Analysen, die Überprüfung von Nutzerfeedback und Benchmarking der Wettbewerber erleichtert sie datenbasierte Entscheidungsfindung und Priorisierung. Diese Vorlage dient als Katalysator zur Verfeinerung von Produktstrategien und zur Förderung kontinuierlicher Verbesserungen.
Das PERT-Diagramm-Template
Ideal für:
Kartierung, Diagramme, Projektplanung
Ein PERT-Diagramm (Program Evaluation and Review Technique) wird zur effizienten Planung von Projekten verwendet. Es hilft dir, einen klaren Zeitplan festzulegen, Aufgaben und Abhängigkeiten zu planen und einen kritischen Pfad zu bestimmen.
Template für Wardley-Map-Canvas
Ideal für:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Eine Wardley-Map stellt die Landschaft dar, in der ein Unternehmen tätig ist. Sie besteht aus einer Wertschöpfungskette (die für die Erfüllung der Nutzerbedürfnisse erforderlichen Aktivitäten), die in Relation zur Entwicklung einzelner Aktivitäten im Laufe der Zeit steht. Komponenten von Wert werden auf der Y-Achse platziert und Waren auf der X-Achse. Verwende eine Wardley-Map ein, um gemeinsame Annahmen zu deinem Umfeld zu verstehen und um verfügbare strategische Optionen aufzudecken. Mit diesem Ansatz kannst du dein Verständnis des geschäftlichen Umfelds deinem Team, neuen Mitarbeitern und Stakeholdern einfach vermitteln.
IASA - Produkt-Roadmap-Canvas
Ideal für:
Roadmap, Abbildung, Planung
Die IASA - Produkt Roadmap Canvas Vorlage bietet eine ganzheitliche Ansicht der Produktentwicklung, indem sie Schlüsselelemente wie Kundenbedürfnisse, Unternehmensziele und technologische Anforderungen integriert. Mit der Nutzung dieses Canvas können Teams ihre Produktstrategie mit den Marktanforderungen in Einklang bringen und sicherstellen, dass sich die Entwicklungsbemühungen auf die Bereitstellung maximalen Nutzens für die Kunden konzentrieren.